1755回目　「日立の元研修開発部長から学んだ！」効果のない中期計画よりも羅針盤をつくる

IT業界から鬱を無くす男 ラブサバイバー斎藤です。 著者仲間と1年ぶりに飲みました(^^) 同じ出版社から発売するということで、親近感もわきます。 それぞれ、新しく創業されたり、出版内容を変えたりなど、新たな一歩を踏み出していました。 日立の元研修開発部長Hさん(仮名)は、 ●今の時代に必要なのは「羅針盤」 だといいます。 五年後の中期計画を作ったところで、時代の流れが早すぎて計画通りにいかない。 それよりも、何のために誰のために事業を行うかという「ビジョン」が大事です。 新時代だからこそ、自分の土台、ビジョンを明確にする必要がありますね。 自分の羅針盤を手に、近しい人に貢献を続けていきます！